是什么，能讓一家模型公司現(xiàn)場(chǎng)招商480萬(wàn)?
是什么，能讓新開火鍋店3天引流1800人到店消費(fèi)?
是什么，讓白酒品牌7天招募500個(gè)代理?
又是什么，水果店免費(fèi)吃水果，1天引流600人，當(dāng)天收入100000元?
這不是神話，這是商業(yè)模式策劃!
那么，商業(yè)模式，到底需要做什么呢?
1、定位準(zhǔn)，找到自己的細(xì)分市場(chǎng)。
2,、市場(chǎng)分析，大規(guī)模，持續(xù)增長(zhǎng)，保持競(jìng)爭(zhēng)力
3、收入擴(kuò)展，是決定商業(yè)模式快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵。
4、行業(yè)壁壘分析，優(yōu)先的商業(yè)模式一定要和自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合
5、考慮風(fēng)險(xiǎn)控制
對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)來(lái)說，首先是保本，在保本基礎(chǔ)上建立盈利
優(yōu)秀的商業(yè)模式不是一蹴而就，要不斷地完善修正，隨著產(chǎn)業(yè)和時(shí)間的推移而改變。
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